Dizendo Não Pro Seu Chefe

Todos nós ficamos um tanto complacentes de vez em quando. Afinal, temos zonas de conforto. Nos dedicamos às coisas que curtimos, que nos fazem sentir bem, que vêm facilmente. Este é o motivo pelo qual muitas pessoas se cercam com pessoas que concordam com elas, que pensam como elas e que as apoiam incondicionalmente. Mas líderes do 1º escalão de uma grande empresa não podem se dar esse luxo.

Em contrapartida ao substancial pacote de remuneração que é investido neles pelos acionistas, os líderes devem mergulhar no desconfortável, no não-familiar, na opinião diferente. Somente desta forma eles podem manter a empresa sólida e crescendo. Somente assim eles podem justificar aquilo que estão recebendo.

Tudo isso começa no topo

É função do líder providenciar a visão para o time. Um bom executivo deve ter um sonho e a habilidade de fazer com que a empresa apoie esse sonho. Mas não se engane: não é suficiente apenas ter o sonho. O líder deve também providenciar a estrutura com a qual as pessoas na empresa podem ajudar a atingir tal sonho. Isso é o que chamamos de cultura organizacional.

Quando a cultura de sua empresa permite as pessoas desafiarem idéias, sugestões e planos, você criou um organização que pensa, um ambiente onde pessoas comprometidas são capazes de produzir o tipo de inovação e produtividade requisitadas para alcançar o sucesso hoje. Entretanto, se a cultura de sua empresa não permite dissidência, se as pessoas que sugerem alternativas são castigadas por não atuarem com integrantes da equipe, você acaba produzindo um ambiente de medo, estagnação e antipatia. Não permitir um nível de dissidência adequado vai definitivamente aniquilar sua empresa. Pode apostar.

Discuta e debata – até um limite

Você é um gerente brilhante, não? Você encoraja seu time a desafiá-lo e a sugerir alternativas. Mas… você também é um bom subordinado? Você desafia o seu chefe? Ou você  se posiciona confortavelmente e protege seu emprego concordando com tudo o que seu chefe sugere? Este tipo de concordância pode funcionar temporariamente, mas não vai proteger seu emprego a médio ou longo prazo…

Todo gerente tem um chefe. É nossa responsabilidade para com nossos chefes sermos honestos com eles, dizer-lhes o que realmente pensamos, mesmo se discordarmos. Ou melhor, especialmente se discordarmos. Você, e cada um dos seus pares, precisam discutir os problemas abertamente, de forma franca e tendo claramente em vista os melhores interesses para sua área. Você precisa dar ao chefe tanta informação e tantas opções quanto possível. Não tenha medo de lutar arduamente por aquilo que você acredita ser o correto. Seja profissional sobre isso, mas não perca a ternura jamais (como diria Che Guevara).

Entretanto, uma vez que o chefe tomou a decisão, a discussão, a argumentação e a dissidência devem parar. Uma vez que a decisão foi tomada você tem a obrigação de apoiar seu chefe naquela decisão. Você espera isso do seu time, certo? … então você não pode fazer menos que isso na cadeia hierárquica.

Seja duro, discorde firmemente, mas sem perder a ternura jamais

Você considera que sua posição está correta. Você quer o que é melhor para o seu time. Quer as coisas feitas de forma a que melhor funcionem para a sua área. Então você argumenta em prol de seus pontos ferverosamente. Isso é bom mas, por favor, não exagere. Você não vai ganhar todas as batalhas. Afinal de contas, seu chefe está atento ao que é melhor para a empresa como um todo e não apenas parte dela. Saiba reconhecer todos os aspectos envolvidos na negociação. Lembre-se que você estará trabalhando com essas pessoas novamente no futuro. Por essas razões é importante que você não destrua “pontes de relacionamento” no processo de discordar.

Enfrente estas questões

Incentive uma cultura na sua empresa em que opiniões diferentes são encorajadas. Evite a tentação de se cercar com indivíduos que são tão parecidos com você que não podem oferecer perspectivas diferentes. Não se cerque com pessoas que são tão medrosas que simplesmente não têm coragem de discordar. Recompense a criatividade e o pensamento genuíno no seu processo de tomada de decisão. Valorize aqueles que dominaram a arte de discordar “sem perder a ternura”. Talvez só então você possa impedir que mentes em “piloto automático” tomem conta de sua organização.

Link: http://room4d.wordpress.com/2010/03/14/dizendo-nao-pro-seu-chefe/?goback=%2Egde_40771_member_193765182

Assistente Financeiro

Vaga na área Financeira!

Local de Trabalho: SBCampo – Bairro Planalto

Residir próximo a Região do Grande ABC.

 

Formação Acadêmica:

Ensino Superior Cursando ou Completo

 

Benefícios: Refeição, Assistência Médica e VT.

 

Assistente Financeiro

Perfil Profissional / Competências:

·         Realizar conciliação bancária (comparativo entre as movimentações existentes em uma conta bancária e as existentes no controle financeiro).

·         Efetuar emissão de relatórios de contas a pagar e a receber, emissão de cheques e pagamento de boletos bancários via internet.

·         Atuar com organização de documentos da contabilidade, inclusão de lançamentos de contas a pagar de serviços no sistema Delsoft.

·         Executar conferência de inclusão de lançamentos de contas a pagar no sistema.

·         Efetuar análise crítica das informações.

·         Propor soluções/ações para melhoria do desempenho das tarefas.

·         Espírito de equipe.

·         Relacionamento interpessoal.

·         Facilidade de comunicação.

·         Presteza e iniciativa.

·         Organização.

·          Proatividade e objetividade.

·         Dinamismo.

·         Flexibilidade.

·         Adaptação à mudanças e foco em resultados.

·         Conhecimentos em sistemas integrados e Pacote Office (principalmente Excel)

 

Formação Acadêmica:

Ensino Superior cursando ou completo em Administração de Empresas, Ciências Contábeis ou áreas correlatas

 

Benefícios: Vale Refeição, Assistência Médica Allianz e VT.

 

Horário de Trabalho: Segunda à Quinta-feira 8h00 às 18h00 com 1h00 de almoço, Sexta-feira das 08h00 às 17h00 com 1h00 de almoço

 

Os interessados em participar do Processo Seletivo favor encaminhar via e-mail Curriculum atualizado para rh@ser-company.com.br  mencionando último salário e pretensão salarial.

vagas diversas

Vagas em aberto:

 

7 vendedores (shoppings: Market Place, Iguatemi, Center 3 e Villa Lobos). Faixa salarial: R$: 864,00 + comissão

 

1 Gerente Regional (R$: 2.000,00 + comissão sobre todas as lojas + ajuda de custo de R$: 500,00).

 

1 Auditor de Estoque (R$: 1.300,00 com reajuste após a experiência).

 

4 Técnico Eletrônico - Hardware (R$: 1.200,00 + bonificações).

 

1 Telemarketing (ainda não tenho salário definido).

Cvs para: rh@iphonesolution.com.br

Vagas

‎3 vagas para rapazes com idade entre 16 e 18 anos oportunidade do primeiro emprego 5horas por dia na avenida sto amaro
preciso que estude no periodo da manha pois o trabalho eh a tarde.

curriculos com foto no corpo do email para

melribeiro16@yahoo.com

Espro - Programa Jovem Aprendiz

Os erros de etiqueta corporativa que podem ofender seus colegas

De SMS durante reuniões até olhares suspeitos, especialistas mostram quais os deslizes de comportamento mais comuns no ambiente de trabalho - 08/02/2012

O pacote que trouxe a geração Y ao topo das companhias tratou de fazer uma revolução na maneira como as relações se dão no ambiente de trabalho. Não é por acaso, por exemplo, que o clima mais informal seja quase regra, hoje, dentro das empresas.

Apesar desse tom mais próximo das relações de carreira, o ambiente corporativo exige limites e alguns cuidados no trato com as pessoas.

Confira quais são os deslizes mais comuns neste aspecto, segundo especialistas:

1. Atrasar-se

“As pessoas estão sobrecarregadas e, por trabalhar demais em determinada atividade, se sentem confortáveis em não ser pontual”, diz Ariadne Tomczak, headhunter da De Bernt Entschev Human Capital.

As justificativas para chegar atrasado podem ser inúmeras, mas sempre “isso será uma falta de respeito perante a outra pessoa”, diz a especialista.

2. Não desgrudar os olhos do celular durante reuniões

Os recursos digitais limaram as desvantagens das distâncias da realidade corporativa. Hoje, é possível estar em uma reunião enquanto envia instruções para um subordinado na sala ao lado ou em outro país.

Mas atenção: “Quando as pessoas estão reunidas, elas tem um objetivo. Se você estiver lá, esteja de verdade”, diz Ariadne. Se realmente precisar resolver outra questão, peça licença, sai da sala e atenda ao celular ou responda o e-mail.

Cuidado também com conversas paralelas, risadas e, pasmem, troca de bilhetes durante reuniões. “Esse tipo de postura dá a impressão de que você está em uma sala de aula, não no ambiente de trabalho”, diz a consultora de imagem corporativa Renata Mello.

3. Fazer brincadeiras preconceituosas

Todo mundo gosta de brincar com o time alheio ou de contar a última piada “super criativa” sobre loiras. Lembre-se: o respeito deve ser palavra de ordem no ambiente de trabalho - independente do seu grau de intimidade com o colega de trabalho. Dica básica: lime todo tipo de brincadeira preconceituosa do seu repertório de bom humor corporativo.

Cuidado também para não expor seus colegas. Ele chegou atrasado? Não aponte para o relógio ou diga “Boa tarde” explicitando para a companhia inteira que, naquele dia, ele perdeu hora.

4. Dar broncas – na frente de terceiros

“Quando você divergir com alguém, lembre-se que ele não é seu irmão ou sua esposa”, diz Renata. “É desagradável chamar a atenção na frente de outras pessoas. Ninguém é obrigado a ouvir os gritos e berros de insatisfação do outro”.

5. Interromper reuniões

Tem uma demanda que deve ser prontamente atendida? E a pessoa chave para resolvê-la está em reunião? Seja sutil. “Há pessoas que entram na sala sem bater. O ideal é pedir licença e entrar devagar”, aconselha Renata.

6. Pressionar

É fato que, em alguns momentos, todo seu trabalho depende da boa vontade de outra pessoa, para qual a tarefa nem é tão importante assim. Pode ser até que este descompasso de prioridades esteja empacando toda a sua agenda.

Mas, atenção: isso não é justificativa para ficar no pé da pessoa. Ou em outras palavras, atormentá-la até que tenha o que você quer.

“Nessa ansiedade de querer resolver o problema, lembre-se que a outra parte também está trabalhando e que ela tem as próprias prioridades”, diz a especialista. “É preciso respeitar os prazos”.

Enviou um e-mail pela manhã cobrando uma resposta? Espere até o meio da tarde para ligar pedindo uma resposta. De maneira delicada e discreta, claro. “Não fique ligando de hora em hora”, diz Renata.

7.   Interromper a conversa de terceiros

Ou não deixar ninguém terminar uma sentença. É consenso: cortar conversas ou frases de terceiros é um ato claramente indelicado.

Mesmo assim, seja por um impulso ou força do hábito, muitos profissionais seguem monopolizando diálogos e impedindo que outras pessoas se expressem na mesma medida.

“Temos que aprender a escutar”, diz Renata. Se cortar por impulso, “peça desculpas e retorne a palavra para a pessoa”.

8. Manter olhares indiscretos (ou malandros)

Trabalho é trabalho. E profissional nenhum deveria agir como se estivesse em um bar, diz a especialista. Mas há quem se esqueça dessa realidade e faça de todo esbarrão um pretexto para flerte.

Aqui, explica a especialista, o problema não é se interessar por um colega de trabalho. “É o hábito de lançar olhares para homens ou mulheres de uma maneira ‘sacana’ para testar o próprio sex appeal”, explica. E, como consequência, desrespeitar o outro.

Mesmo quando isso não estiver em pauta, seja discreto com a maneira como você olha para as outras pessoas. “Se você está avaliando o visual do outro, seja sutil”, diz.

Fonte: Portal Revista Exame

ASAM – Centro de Apoio ao Jovem

ASAM – Centro de Apoio ao Jovem - é uma associação de caráter civil sem fins lucrativos, fundada em 1991 e dirigida por voluntários, sendo sua atividade fundamentada em dar apoio e orientação aos adolescentes na sua carreira profissional. A principal atenção da entidade é propiciar atendimento educacional e social por meio do curso aprendiz administrativo.

A ASAM proporciona acesso aos adolescentes da região de Santo Amaro, na capital de São Paulo, com idade de 15 anos, ao curso gratuito que visa formar profissionais qualificados, autônomos e independentes para aplicar com segurança, os procedimentos ativos ao seu campo de atuação.

Trabalha para despertar o espírito empreendedor, a iniciativa, a criatividade, e mensurar o nível de adaptação à situações novas, que busquem inovações com incorporação de novos métodos e técnicas de trabalho.

O processo de capacitação complementa-se com preparo educacional e profissional na etapa de vivência junto às empresas parceiras, que remuneram e fornecem todos os benefícios previstos por lei aos jovens, propiciando a geração de renda e a conseqüente colaboração no aumento da renda familiar e melhoria da qualidade de vida.

Desde a fundação mais de 8.000 jovens já foram atendidos. A partir de 2001 a ASAM assumiu o importante papel de informar e conscientizar as empresas sobre a existência da Lei de Aprendizagem e a necessidade de ter aprendizes no seu quadro de funcionários.

A ASAM é registrada no CMDCA - Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, e tem seu programa de aprendizagem organizado de acordo com a Lei 10.097/00 e Resolução 068 do CMDCA.
E validada no Ministério do Trabalho e Emprego com data de 31.03.2009.

Nossos Objetivos

Fornecer aos jovens capacitação através do desenvolvimento de suas competências básicas necessárias ao mundo do trabalho, tais como: autonomia, iniciativa, elevação da auto-estima, criatividade, preparando-os para os desafios de uma nova cultura de trabalho, abrindo novas perspectivas de inserção profissional.

Investir no desenvolvimento social, cultural e na capacitação profissional para aumentar a empregabilidade do jovem enquanto cidadão pleno de direitos e deveres.

Contribuir para a formação da cidadania e a capacitação profissional de jovens com idadede 15 anos através de cursos gratuitos de formação técnico-profissional e encaminhamento para programas de aprendizagem remunerada em empresas colaboradoras, onde complementarão seu preparo educacional-profissional por meio de atividades teóricas e práticas.

Endereço:  Barão de Duprat, 312 - Santo Amaro - São Paulo
Cep: 04743-060 - Tel.: (11) 5686-4666

Para mais informações acesse: http://www.asam.org.br/default.asp 

Siga quatro passos para montar um bom plano de carreira

Todo profissional deve ter os objetivos de sua carreira definidos. Começando pela profissão escolhida, determinar planos, mesmo que de curto prazo, para avaliar o que consegue entregar e o que vai agregar de valor a sua profissão é fundamental.

A diretora em transição de carreira da Right Management, Matilde Berna, diz que um plano de carreira é feito de escolhas. “A cada fase da carreira e da vida existem escolhas que são importantes avaliar. Fazer um plano de carreira é olhar em uma perspectiva e traçar objetivos ao longo do tempo”.

Em que fase da carreira você está?

É preciso avaliar se está começando a carreira ou se está na fase de consolidação, entre os 40 e 45 anos. Fazer um plano de carreira está relacionado ao que te motiva,o que te interessa e o que tem como objetivo.
Segundo Matilde, esses objetivos podem ser delineados todos os anos, ou em uma linha de longo prazo. É preciso analisar em que ponto você está e onde pretende chegar. 'Também é importante conhecer quais suas habilidades, conhecimentos, interesses, o que te motiva efetivamente'.

Ser claro em suas escolhas

De acordo com Matilde, quando você se enxerga, sabe em que momento está, quais habilidades e conhecimentos você carrega, é mais fácil saber onde quer chegar, quais os objetivos: ser gerente?, gestor? presidente? É preciso conhecer o que falta para chegar onde você quer.
Não precisa decidir o que quer ser daqui a 20 ou 30 anos. Ao escolher uma profissão, é preciso prestar atenção no mercado para conhecer que a construção de uma carreira não é simples. “Tem percalços e conquistar os objetivos é um trabalho árduo”.

Olhar para o mercado

“Conhecendo os obstáculos, você traça um plano interessante, mas não irreal”, diz Matilde. Um plano de carreira não é traçado em linha reta. “É uma opção sua escolher a universidade que vai cursar, escolher a atividade que vai fazer, mas você não tem total domínio de onde vai trabalhar e se o mercado vai responder positivamente às suas ações”, destaca Matilde.

Autoconhecimento

O profissional deve buscar conhecimento sobre os significados deste trabalho em sua vida. Quanto de dinheiro quer ganhar, o quanto está disponível em relação ao tempo, a mobilidade. Segundo Matilde tudo isso é investimento financeiro e de tempo.

“O plano de carreira tem que ter clareza de quem é o profissional, das suas habilidade, do que já conhece e com o que tem afinidade. É muito importante olhar para o mercado e ver para onde ele está indo'.
A diretora de carreira ainda enfatiza que quando se fala de sucesso na carreira, não estamos falando apenas de capacidade cognitiva e de habilidades, mas também de ter também boas atitudes, conduta, em qualquer ambiente.
A sua capacidade de lidar com essas relações, com os conflitos e com a pressão é fundamental para ter uma carreira bem sucedida. “Não basta ter somente uma grande capacidade técnica, e sim atitude frente aos problemas”, finaliza.

 

Fonte: http://dinheiro.br.msn.com/fotos/siga-quatro-passos-para-montar-um-bom-plano-de-carreira#image=1

7 dicas para uma carreira de sucesso

Consultores apontam os principais ingredientes para o alcance dos seus objetivos profissionais.

Por Rômulo Martins

Sucesso profissional não se alcança da noite para o dia, é preciso um planejamento de carreira estruturado e estratégico para chegar lá. Ou seja, não existe mágica, mas alguns ingredientes são fundamentais e podem ser determinantes no alcance dos seus objetivos.


1. Tenha paixão pelo que você faz
Não faz sentido optar pelo Emprego (assim mesmo, com E maiúsculo). O que é bom para um executivo de sucesso pode não ser para você. É preciso trabalhar com prazer. “O emprego ideal reúne o que você sabe fazer com o que você gosta de fazer”, afirma a consultora Lia Fonseca, sócia da Volare RH. “Quando você realiza um bom trabalho é bem remunerado por isso.”
2. Tenha clareza dos seus objetivos
Ao menos no médio prazo, é fundamental conhecer claramente os seus objetivos e traçar planos para alcançá-los. Ter objetivo é ter motivação. “É o objetivo quem mobiliza as ações”, diz o consultor Claudio Queiroz, autor de “As competências das pessoas” (DVS Editora).
3. Fique antenado nas tendências e no mundo
O profissional de sucesso deve compreender quais mudanças a economia ou as relações políticas internacionais podem provocar em sua carreira. O movimento de expansão econômica de um país sul-americano, por exemplo, pode indicar a importância do aprendizado da língua espanhola.
4. Seja perseverante
A área com que você se identifica pode não estar em evidência no mercado de trabalho, razão pela qual poderá ter dificuldades de encontrar oportunidades ou levar mais tempo para alavancar a carreira. “O profissional não deve desistir da carreira com que se identifica por causa das dificuldades. Avalie suas finanças e, se for o caso, faça uma opção provisória para, no futuro, alcançar seu real objetivo”, recomenda a consultora Lia Fonseca.
5. Construa uma rede profissional
Ser bem relacionado e lembrado no mundo dos negócios também é condição para o sucesso, diz Lia. Além da troca de informações, a rede de relacionamento profissional pode proporcionar grandes negócios. “Usufrua efetivamente dos cursos e eventos corporativos em sua área de atuação. E não se esqueça de apresentar o seu cartão de visitas”, orienta a consultora.
6. Tenha foco em resultados
Não espere ser promovido para sugerir ideias ou colocá-las em prática. O consultor Claudio Queiroz atesta que o foco em resultados é um dos principais fatores de aceleração da carreira. Por isso a importância de saber qual é o seu melhor talento e onde poderá usá-lo. “Às vezes o profissional não dá muito crédito ao que verdadeiramente sabe fazer de melhor. Mas é descobrindo o seu ponto forte que você vai se destacar”, afirma Queiroz.
7. Escolha um mentor
Identifique quem pode lhe transferir as melhores experiências no universo empresarial. Depois, seja parceiro do seu “mentor”. Queiroz aconselha criar vínculo com um profissional que saiba dar feedback de maneira positiva. “Não adianta pedir conselho a uma pessoa que diz que você está bem, quando na verdade você não está adequado ao ambiente.”

Fonte: http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/noticias/7-dicas-para-carreira-de-sucesso.shtm

E quando é o entrevistador que não está preparado para a entrevista?

Um entrevistador também deve respeitar regras e posturas durante uma entrevista de modo a respeitar e preservar um candidato a uma vaga de emprego.

 

Nelson Fukuyama*
Você já reparou como existem tantas recomendações para candidatos sobre cuidados e posturas que eles devem ter na hora de uma entrevista a uma vaga de emprego? Por outro lado, você já reparou que é raro se falar em recomendações e cuidados para os entrevistadores, sobre como eles devem conduzir uma entrevista de um candidato?
Deve ser até por esse motivo que, infelizmente, se ouve ou se lê comentários negativos sobre entrevistadores. Claro que não se pode generalizar. Um ponto positivo que não se pode deixar de dizer é que, felizmente, esses comentários nunca envolvem profissionais de consultoria especializada, e acontecem mais em casos nos quais os executivos da empresa contratante são envolvidos no processo de seleção.
Olhem só o que se ouve de comentários.
Entrevistadores não se preocupam em escolher bem um local para a entrevista. Alguns profissionais costumam agendar entrevistas para praças de alimentação de shopping centers ou em bares, em horário de grande movimentação o que pode de certa forma inibir o candidato diante de olhos e ouvidos de pessoas sentadas na mesa ao lado. Deveria haver um cuidado em agendar um encontro em local mais reservado.
Entrevistadores não cumprem o horário agendado e chegam atrasados ao encontro. Já que pontualidade é um item de etiqueta profissional muito importante em todas as situações porque um entrevistador, que representa uma empresa, não segue à risca e assim causa uma boa impressão no candidato? Assim, o ideal é que o horário seja cumprido. E se a entrevista estiver marcada para o escritório da empresa é conveniente não deixar o candidato esperando, avisando-o com antecedência que irá se atrasar por alguns minutos, e pedindo a alguém que o conduza a algum lugar mais apropriado para aguardar a sua chegada.
Entrevistadores não se desligam das suas atividades normais durante a entrevista. Muitos profissionais deixam seus celulares ou fones de mesa ligados, deixam seus colegas de empresa entrar na sala. Isso cria interrupções da entrevista, muitas vezes provocando uma pausa inoportuna durante a explicação de algum detalhe importante.
O pior dos comentários: além da falta de postura dos entrevistadores, muitas vezes eles parecem não estar preparados para a entrevista. Não sabem fazer perguntas aos candidatos, falam errado, falam gírias e palavrões, parecem que não conhecem a empresa na qual trabalham, o que ela produz, onde ela tem unidades, escritórios, etc.
Pior ainda quando um entrevistador começa a fazer comentários irônicos ou sarcásticos sobre a empresa ou falar mal de seu salário ou colegas de trabalho. Desanimador para o candidato, que surpreso pode até dar alguns conselhos para o entrevistador.
Bom, como se vê, esses exemplos podem revelar uma falha por parte da empresa que está recrutando ao permitir que sejam envolvidos profissionais não preparados ou que não zelam por uma boa imagem da empresa junto aos candidatos.
Já para um candidato, e que pode ser o seu caso, uma falha demonstrada pelo profissional que está conduzindo a entrevista deve ser relevada ao máximo, ou seja, um candidato deve manter sua postura, cumprindo o seu papel, respeitando horários, superando barreiras de interrupções, enfim, evitando se envolver em comentários maldosos contra a empresa, ainda que venha a ser prejudicado durante o processo estando, por exemplo, sujeito a uma eliminação de um processo por falha do entrevistador.

Fonte: http://www.dicasprofissionais.com.br/artigos2.asp?id=315

As Melhores Empresas para Você Trabalhar

Elektro é eleita a melhor empresa para trabalhar em 2012

Atacado: Ale Combustíveis Autoindústria: Perkins
Bancos e serviços financeiros: Consórcio Nacional Embracon
Bens de consumo: Moinho Globo Alimentos Construção: Pormade Portas
Eletroeletrônico: Landis+GYR
Energia: Elektro
Farmacêutico: Eurofarma
Indústria diversa: Embraco
Mineração: Sama
Papel e celulose: Embalagens Jaguaré
Químico e petroquímico: Dupont
Serviços: Inec
Serviços de saúde: Laboratório Sabin
Siderurgia e Metalurgia: Gerdau
Tecnologia e computação: Google
Telecomunicações: Cisco
Transporte e logística: MRS Logística
Varejo: Losango
Cooperativa: Unimed Sul Capixaba
Melhores práticas em carreira: Dupont
Melhores práticas em cidadania: Dow
Melhores práticas em desenvolvimento: Volvo
Melhores práticas em estratégia e gestão: Ampla
Melhores práticas em liderança: Embraco
Melhores práticas em remuneração e benefícios: Eurofarma
Melhores práticas em saúde: Philips

Destaque em RH: Telefônica Vivo

Revelação do Ano: Votorantim Metais

Fonte: http://vocesa.abril.com.br/noticias/melhores-empresas-voce-trabalhar-2012-700785.shtml

A empresa é o que seus colaboradores sentem

 

A maioria das empresas já abriu os olhos sobre a importância do capital humano em seus resultados, porém, concentra-se muito em contratar pessoas qualificadas e investe pouco para mantê-los. Além disso, ter um bom funcionário diariamente na empresa não significa que ele esteja satisfeito e produzindo com a excelência que poderia: o clima organizacional e a motivação dos colaboradores devem entrar nas pautas de reuniões e virar um hábito para toda e qualquer empresa que queira crescer e fazer a diferença.

Sentir que é aceito, respeitado e valorizado tanto como pessoa quanto como profissional faz com que os colaboradores queiram voltar ao trabalho no dia seguinte. Por isso, é importante dar-lhes a oportunidade de desempenhar tarefas compatíveis com sua inteligência, valores e desejos. Além disso, é importante o funcionário sentir-se seguro para expressar sua opinião e executar o trabalho, ter condições físicas adequadas e favoráveis, comunicação transparente e feedback por parte da liderança. Tudo para que o profissional possa avaliar seus pontos fortes e fracos, refletindo sobre quais aspectos precisa melhorar e como pode auxiliar seus colegas naquilo que tem maior aptidão.

Um outro ponto importante que reflete sobre o reconhecimento e faz reter os bons profissionais, é a prática de uma política salarial de acordo com a realidade de mercado, além da oferta de constantes cursos de aperfeiçoamento e reciclagem.

Por outro lado, o funcionário também tem dever de casa a fazer, entre eles, ter objetivos claros de onde quer chegar, expondo suas expectativas profissionais. Conhecer a missão, visão e valores da empresa onde se trabalha também é um sinalizador que incide nos caminhos a serem percorridos por ambos: empresa e funcionário.

Casos em que o profissional gosta do lugar onde trabalha e, mesmo assim, se sente desmotivado para exercer sua função são mais comuns do que muitos imaginam e quando acontece é preciso rever alguns pontos, começando por uma reavaliação da postura e anseios do profissional. Um caminho é usar o diálogo para expressar as dificuldades para os gestores, conseguindo, desta forma, um retorno de suas expectativas e definição dos planos e realidade da empresa, fortalecendo a relação profissional e pessoal. Se a empresa dá as ferramentas necessárias para realizar o trabalho, se os objetivos que o funcionário deve atingir a médio ou longo prazo são alcançáveis, então, a alegria e o bem-estar profissional se tornam naturais.

Para as relações serem saudáveis, os envolvidos (gestores e colaboradores), precisam se autoavaliar e mensurar os pontos positivos e negativos. O líder traça os objetivos e acompanha, na prática é o que chamamos de sistema de rodízio de atribuições, fazendo com que as pessoas se corrijam e integrem-se cada vez mais. Envolvimento e parceria devem ser como um lema, já que o líder é essencialmente uma pessoa que precisa estar sempre aberta a mudanças, conhecer cada um de seus liderados e acompanhar o desempenho coletivo e individual.

É primordial haver uma comunicação interna eficaz, o gestor precisa falar das conquistas e deixar claro que o crescimento é um resultado obtido por toda a equipe e que cada um tem sua importância no processo, desde a portaria até a presidência.

Um funcionário motivado tem a autoestima elevada e alegria em falar do ambiente da empresa, o que estimula novas conquistas, contribuindo para o desenvolvimento profissional e, consequentemente, para o desenvolvimento da própria empresa, afinal, ela é o que seus funcionários sentem.

Giane Silva é coordenadora de Seleção e Treinamentoda Dabster Comunicação;

Por Giane Silva* e Hélio Mazzo**Hélio Mazzo é coordenador de RH da Dabster Comunicação.

 

Fonte: http://www.gestaoerh.com.br/site/noticias/Index.php?id=188

Dicas para construir um bom currículo

Para os jovens que estão iniciando a busca pelo primeiro emprego e para os que ainda sofrem com um ponto de interrogação em relação ao conteúdo de seu currículo, o famoso "CV", o Instituto Via de Acesso dá algumas dicas para você não pagar mico e construir o seu com destaque.

• Dados pessoais: nome completo, idade, endereço, estado civil, telefone e e-mail. Certifique-se que esse espaço foi preenchido corretamente, afinal, é através desses dados que a empresa entrará em contato.

• Objetivo Profissional: seja claro e objetivo, considerando o perfil da vaga pretendida.

• Formação: Insira a sua formação acadêmica.

• Experiência Profissional: é válido especificar apenas o nome das empresas nas quais trabalhou, cargo ocupado e período ou detalhar também atividades realizadas. Organizar empresas de acordo com a data de início/saída, da mais recente a mais antiga. Para quem está procurando o primeiro emprego, investir nos dois tópicos anteriores é a opção para se destacar.

• Cursos / conhecimentos: nesse campo liste idiomas, conhecimentos de informática e cursos extracurriculares. Seja breve na descrição e insira somente cursos relevantes, de acordo com a vaga.

• Informações Adicionais: adicione esse campo caso tenha feito algum tipo de trabalho voluntário, viagens ao exterior para intercâmbio, cursos ou atividades profissionais e prêmios conquistados.

Fonte: http://viadeacesso.tempsite.ws/cadastrovia/Artigo.aspx?CCO=389

Modelo:

Inscrições abertas para os cursos gratuitos de capacitação

 

 

 

 

Inscrições abertas para os cursos gratuitos de capacitação

Em março começam os cursos de capacitação gratuitos do Instituto Via de Acesso. As inscrições já estão abertas e são limitadas, não perca tempo e faça já a sua!



Os cursos são voltados aos jovens que desejam ingressar no concorrido mercado de trabalho. Os conteúdos focam a mudança de comportando a fim de desenvolver o indivíduo para a melhor atuação na vida corporativa.


As atividades serão realizadas na sede do Via de Acesso, de segunda a sexta, das 9 às 12h, abordando os importantes temas:



MARKETING PESSOAL E NETWORKING

Você quer se destacar entre outras pessoas?
Para isso é preciso fazer algumas mudanças em você. Saber identificar, desenvolver e vender suas habilidades e qualidades, além de ter uma boa rede de contatos.


COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO VERBAL

A habilidade da comunicação não é para poucos, todos podemos desenvolvê-la de forma assertiva para uma simples conversa entre amigos até uma apresentação em uma reunião ou seminário.
Para isso, basta pequenas mudanças habituais: ter a percepção de si, do outro além de harmonizar fala, gestos e postura.


COMUNICAÇÃO ESCRITA

A expressão através da escrita é geradora de grandes problemas de comunicação. Precisamos desvendar o grande tabu da Língua Portuguesa e aprender regras básicas para toda e qualquer produção de texto.

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

Você sabia que o comportamento é o grande fator pelo qual um funcionário pode ser demitido?
Então pare e reflita: como você tem se relacionado com pessoas?
Dicas práticas para desenvolver e consolidar bons relacionamentos, para lidar com pessoas difíceis e encontrar uma forma adequada de convivência.

TRABALHO EM EQUIPE
O ser humano não vive isoladamente, mas em contínua interação com seus semelhantes. A partir dessa idéia, foi desenvolvido um módulo para falar apenas sobre o trabalho em equipe. Cooperação e confiança mútua, reputação profissional ligada à reputação pessoal, disciplina e competência, são alguns temas abordados.

APRENDENDO A APRENDER
Na era da informação e do dinamismo é fundamental saber filtrar, organizar e absorver informações para construir o conhecimento.
É preciso além de técnicas, força de vontade e autodisciplina para que o estudo seja prazeroso e resulte positivamente tanto no aspecto escolar quanto profissional.


ESCOLHA PROFISSIONAL E PROCESSO SELETIVO
"O que você vai ser quando crescer?" Aposto que você deve ter ouvido várias vezes esta pergunta quando criança. Mas agora que cresceu você realmente sabe qual profissão quer seguir?
Para algumas pessoas a definição da carreira é feita facilmente, já para outras...
Saiba como escolher sua profissão e como se comportar em um Processo Seletivo.


CONHECENDO O MERCADO DE TRABALHO: O PRESENTE E O FUTURO DE SUA VIDA
Para quem não ingressou ou para aquele que está iniciando sua vida no mundo corporativo, o mercado de trabalho gera muitas dúvidas quanto às suas vertentes e aos seus procedimentos.
Saber o que é o mercado de trabalho e o que ele pode oferecer é um diferencial para o bom andamento de sua vida profissional e para a tomada de decisões futuras.


CRIATIVIDADE: SÓ EXISTE EM SUA IMAGINAÇÃO!
A criatividade é uma habilidade essencial em todos os campos da atividade humana, sejam profissionais ou pessoais.
Ser criativo não significa apenas inventar novos produtos ou confeccionar algo artístico, mas sim fugir da maneira habitual de fazer ou resolver coisas pensando de maneira diferente.

SUSTENTABILIDADE: O QUE VAI SER DE VOCÊ NO FUTURO?
O ritmo acelerado dos dias atuais provoca um ciclo de alto índice de consumo e descarte de produtos resultando em danos ao meio ambiente e à qualidade de vida.
Por esses e outros motivos é que o Instituto realiza uma introdução à Sustentabilidade, que se torna um tema de suma importância em todas áreas da vida.

para fazer a sua inscrição ou ligue (11) 3809-9400

Cursos Profissionalizantes Gratuitos

Inscrições abertas para os cursos profissionalizantes. O Centro Salesiano de Desenvolvimento Social e Profissional abre inscrições para os cursos profissionalizantes de curta duração. Se você busca conhecimento técnico para ingressar no mercado de trabalho não perca essa oportunidade. Os cursos são para diversas áreas, com horários flexíveis e de curta duração. Para se inscrever são necessários os seguintes documentos: - 2 fotos 3 x 4. - RG e CPF (caso não tenha, do responsável legal). - Comprovante de Residência. - Declaração ou Comprovante de Escolaridade. - Comprovante de Renda.

Especializações - Início de caminho

A especialização é a porta de entrada na educação executiva para quem ainda não é gestor e precisa aprofundar conhecimentos.

Um dos maiores erros dos profissionais que se candidatam a um MBA é entrar cedo demais no curso, sem ter experiência gerencial necessária para aproveitar adequadamente as aulas. As especializações são uma opção para quem está abaixo dos 30 anos e deseja aperfeiçoar-se em alguma área, e preparar-se para ascender a uma gerência. Foi pensando em não queimar etapas que André Calazans, de 29 anos, gerente de subscrição na Zurich Seguradora, de São Paulo, descartou fazer MBA logo após estar formado em ciências atuariais.

Em vez disso, optou por uma pós-graduação em gestão de negócios no insper, em São paulo, um curso de 390 horas. "Fiz uma graduação técnica e precisava de visão de negócios para crescer, mas não estava pronto para o mBa, pois faltava bagagem profissional", diz andré. Na sequência, ele fez uma especialização em gestão dentro da companhia em que trabalhava. Ainda assim, não via um mBa Executivo como opção de estudo. "Vejo pelos diretores que conheço que o trabalho e a prática são fundamentais para esse tipo de curso", diz André.

Não é MBA
A decisão de André de optar pela especialização e adiar o MBA ilustra o que é visto como uma boa prática no mercado. "A especialização acrescenta se for feita logo depois da graduação, momento que claramente não é o mais adequado para ingressar no MBA", diz Ney Silva, diretor de RH da Natura. "Nessa hora, complementar a formação com cursos mais aprofundados, mantendo em vista seu plano de carreira, é uma decisão muito mais inteligente do que correr atrás de uma marca."

A especialização é um curso lato sensu, de 360 horas. Embora existam cursos generalistas, numa especialização o que vale é o aprofundamento em algum tema específico, como Ti ou RH, que proporcionará ao profissional uma visão básica da gestão em sua área de atuação. Vale lembrar que há muitas universidades que chamam de mBa cursos com tema específico e duração de 360 horas, como banco de dados ou controladoria, que são simples especializações com algum conteúdo de administração.

Trata-se de uma confusão de nomenclaturas do mercado brasileiro de educação executiva. Cursos especializados e abaixo de 480 horas não terão no currículo o peso de um MBA. "Diferentes tipos de pessoas precisam, e querem, diferentes tipos de educação. O mais importante é pensar muito no que se quer aprender e escolher o tipo de curso que ajude mais nesse aprendizado", aconselha Martha Maznevski, diretora do programa de MBA do IMD, escola internacional que oferece especializações e mBa no Brasil.

Uma alternativa para quem não deseja ou não tem tempo de investir em uma especialização é optar por um curso de curta duração. Embora não tenha o peso de uma pós no currículo, os aprendizados breves oferecem uma relação franca com o consumidor: apenas um conhecimento pontual está em jogo, e o aluno não tem a sensação de desperdiçar seu tempo com uma disciplina que lhe trará pouco retorno.

A única ressalva: esses programas devem ser encarados como complementares à graduação, e nunca como o principal apoio da carreira. "Cursos de curta e média duração devem ser feitos ao longo da carreira, mas não são substitutos de MBA, especialização ou mestrado profissional. São complementares", diz Mauricio Jucá de Queiroz, da Fundação Instituto de Administração (FIA). Além de complemento, o curso de curta duração pode ser uma forma de experimentar o conhecimento numa nova área, tendo em vista a mudança de rumo na carreira, como fez José Luiz Weiss, diretor de recursos humanos da Syngenta, fabricante de defensivos agrícolas.
Formado em engenharia de mineração e com mestrado em engenharia ambiental, ambos pela Universidade de Berkeley, na Califórnia, ele optou pela curta duração quando passou a se interessar pelo RH. "Fiz uma série de cursos de curta duração para entender mais da área e, com isso, pude planejar meu desenvolvimento", diz o executivo.

Como escolher a melhor opção?
Veja as dicas de cássio miranda, especialista no mercado de pós-graduação no brasil
1 Especializar ou expandir. Se o profissional pretende focar numa determinada área, deve fazer uma pós complementar à sua graduação. Isso permite que ele se especialize num determinado assunto. Por exemplo: um graduado em engenharia faz pós em logística. Expandir a formação é o contrário: obter conhecimento em uma área diferente, para que dois conhecimentos combinados gerem uma vantagem competitiva para o profissional. Por exemplo: um graduado em administração que faz pós em Ti.

2 Avaliar a relação custo-benefício. Os cursos mais baratos são, normalmente, aqueles que têm um corpo docente menos qualificado, menor prestígio no mercado ou piores condições de infraestrutura. Preço, contudo, não indica necessariamente baixa qualidade. Diversos cursos de pós, sobretudo em universidades públicas, conseguem oferecer mensalidades razoáveis sem deixar cair o nível.

3 Analisar o mercado de trabalho. A escolha da pós-graduação é feita sobre um planejamento de carreira. É preciso, antes de se matricular, escolher uma especialização que dê perspectiva de evolução dentro do emprego atual ou fortaleça a empregabilidade do profissional. Ser um especialista em uma área desvalorizada não é grande vantagem. O jeito é analisar o mercado para perceber quais especializações têm maior demanda.

Quando preferir a especialização
{ Aprofundamento } As especializações são importantes para trazer conhecimento aprofundado que o profissional não tem. Se a graduação foi técnica, o melhor caminho é apostar em uma especialização mais geral, como em gestão, por exemplo. Se a graduação foi generalista, o profissional deve buscar uma especialização que abra um caminho dentro da empresa, como controladoria.
{ Momento na carreira } Por não exigir experiência no mercado de trabalho, as especializações trazem benefícios para qualquer tipo de profissional, seja alguém recém-saído da graduação, seja alguém com mais experiência.

{ Novos ares } As especializações podem ajudar um profissional que quer atuar em uma nova área próxima ao tema da sua graduação. Não há garantia de que o curso vá trazer o cargo dos sonhos na área preferida, no entanto, ele pode ajudar nisso.

{ Networking especializado } Uma pós-graduação em tema específico oferece uma grande quantidade de profissionais interessados naquela determinada área, o que pode ser fundamental para quem quer entrar no setor.

{ Nível de exigência } Se o profissional mal estiver dando conta de seu emprego, pensar em cursos de maior duração não é a melhor escolha. A demanda por dedicação na pós-graduação tende a ser menor do que nas opções de carga horária maior, mas, como há exceções, é bom conversar com ex-alunos.

Quais as principais características que boas pós-graduações (de 360 horas) têm de ter?
>> Vínculo formal com uma instituição com credibilidade. Nesse sentido, as pós que funcionam em importantes universidades ou em faculdades prestigiadas (em suas áreas específicas) saem na frente.
>> Um corpo docente bem titulado (um percentual de mestres e doutores além dos 50% exigidos pela legislação).
>> Um corpo docente com experiência na área do curso e com publicações relevantes (a consulta a isso pode ser feita na Plataforma Lattes).
>> Egressos (ex-alunos) com destaque no mercado de trabalho da área.

http://vocesa.abril.com.br/desenvolva-sua-carreira/materia/educacao-executiva-2011-especializacoes-inicio-caminho-677081.shtml