5 análises para organizar sua vida e atingir seus objetivos

5 análises para organizar sua vida e atingir seus objetivos

Utilize as técnicas do mundo dos negócios para atingir seus propósitos profissionais

Por Marcelo Nakagawa

Boa parte das pessoas já conhece essas análises consagradas, muito utilizadas para o planejamento de negócios. Mas o que elas não sabem é que esses sistemas também podem ser facilmente aplicados para que as pessoas organizem suas ações e consigam atingir seus objetivos de vida.

Quantas vezes já ouviu falar da Análise SWOT? E quantas vezes já a aplicou a si mesmo(a)? Por que não agora? Vamos pensar nos seus objetivos profissionais. Quais são seus pontos fortes na sua função? E seus pontos a melhorar? Aproveite e faça uma pesquisa com seus colegas de trabalho sobre essas duas questões. Descobertos seus pontos fortes e fracos, quais são as oportunidades e ameaças para avançar até o próximo estágio na sua carreira? Para ter uma análise SWOT pessoal mais abrangente, consulte também seu chefe (se tiver um), seus amigos, seus mentores e especialistas de carreiras. Lembre-se de que todos nós temos pontos fortes e fracos, e ao longo do caminho encontramos oportunidades e ameaças. E que isso vai mudando com o tempo e o contexto em que estamos inseridos. Portanto, você não tem nada a perder. Só a ganhar com uma Análise SWOT periódica.

Outro ponto importante: será que você está fazendo o que, de fato, nasceu para fazer? Avalie se o que faz profissionalmente agora está na intersecção de três universos: aquilo que você gosta tanto de fazer que até parece um hobby; aquilo que você realmente tem conhecimento e habilidades para realizar muito bem; e aquilo que o mercado remunera razoavelmente bem.

Se você está na intersecção da Análise ICM (Interesse, Conhecimento, Mercado), então também está no topo da Pirâmide de Maslow. Mas, se não estiver plenamente realizado, em qual nível está agora? Alguns têm um trabalho que só traz o sustento, por exemplo... Sua prioridade é levar sua carreira para o próximo. Mas os melhores profissionais nunca, absolutamente nunca estarão plenamente realizados. O último estágio da Pirâmide de Maslow está em constante evolução para pessoas assim.

A Análise BCG é especialmente importante para as pessoas que crescem continuamente na carreira. Mesmo a sua atuação profissional esteja no quadrante do abacaxi (ou do cachorro, na versão original em inglês), ainda assim você tem a chance de planejar o que deve fazer para migrar para o próximo - e melhor - quadrante.

Por fim, o Diagrama de Ishikawa é a análise que servirá para organizar suas ações e guiá-lo(a) para que atinja seus objetivos profissionais e faça sua estrela brilhar!

Terminou o Ishikawa? Valide seu planejamento com outras pessoas que podem orientá-lo(a)! Depois, coloque seu plano em ação. Não seja você sua principal ameaça na Análise SWOT!

Fonte: http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Marcelo-Nakagawa/noticia/2015/03/cinco-analises-para-organizar-sua-vida-e-atingir-seus-objetivos.html

Semeando um Futuro Melhor (Liderança)

Semeando um Futuro Melhor (Liderança)

Postado por Marco Fabossi

Eu subia no ônibus e levava 50 minutos para chegar ao trabalho. Na parada seguinte, uma senhora idosa entrava e sentava junto à janela do ônibus. Ela abria a bolsa, tirava um pacotinho e passava a viagem toda jogando alguma coisa pela janela.

A cena se repetia todos os dias e, curioso, durante uma dessas viagens eu lhe perguntei sobre o que ela jogava pela janela.

– Jogo sementes – respondeu ela.

– Sementes? Sementes de quê?

– De flores. É que a estrada é tão vazia! Já pensou se pudéssemos ver flores coloridas por todo o caminho? Como seria bom!

Dizendo isso, ela virou-se para a janela e recomeçou seu trabalho. Eu desci logo adiante achando que aquela pobre senhora já não “batia bem das ideias”.

Algum tempo depois, no mesmo ônibus, eu percebi flores à beira da estrada. Muitas flores; uma paisagem colorida, perfumada e linda!

Lembrei-me então daquela senhora; procurei-a, mas não a encontrei. Então perguntei ao cobrador sobre ela.

– A velhinha das sementes? Pois é, ela morreu há quase um mês.

Neste mesmo instante, ouvi risos de criança num banco mais a frente. Uma garotinha entusiasmada apontava pela janela:

– Olha mãe, que lindo! Quantas flores! Como se chamam aquelas flores?

Neste momento eu entendi o que aquela senhora havia feito. Mesmo não tendo certeza de que estaria ali para ver o resultado, fez a sua parte, deixou a sua marca, algo bonito e positivo para a contemplação e felicidade das outras pessoas.

No dia seguinte eu entrei no ônibus, sentei-me junto à janela, tirei um pacotinho de sementes do bolso…

O futuro não é um lugar para onde estamos indo, mas o lugar que você e eu estamos construindo por meio das sementes que plantamos no dia a dia. Hoje colhemos o que semeamos (ou deixamos de semear) no passado, e colheremos no futuro o fruto daquilo que semearmos hoje.

Por isso, todo ser humano é um semeador e, quando lidera, não semeia apenas em sua própria vida, como o faz constantemente em forma de emoções, intenções, ações e atitudes na vida daqueles que estão ao seu redor, ainda que não perceba. E como o fruto está virtualmente contido na semente, em algum momento, elas florescerão e darão frutos que podem ser bons ou ruins; tudo depende da qualidade da semente que o líder está plantando na vida das pessoas.

E ainda que saibamos que boas sementes precisam de uma boa terra para florescer, se não semearmos, nunca conheceremos a qualidade das terras que esperam ser cultivadas. Pode ser que a terra que pensávamos ser imprópria para o plantio por sua aparência, ou por ser muito diferente daquelas em que já costumamos plantar, nos surpreenda com sua força e capacidade, e gere frutos maravilhosos. Talvez essas terras necessitem de um pouco mais de adubo, atenção e tempo, mas certamente podem dar muito bons frutos, portanto, não desista delas.

Uma das principais responsabilidades de alguém que tem o privilégio de estar em posição de liderança, seja qual for o tipo de organização, é contribuir para a construção de um futuro melhor por meio daquilo que semeia no dia a dia, portanto, quero deixar aqui algumas perguntas importantes:

O que você está plantando em sua vida e na vida daqueles que estão ao seu redor? Suas sementes têm gerado bons frutos? Como suas sementes têm contribuído para a construção de um futuro melhor pra você e para aqueles que estão vindo por ai? O que você pode fazer para melhorar a qualidade das suas sementes?

Fonte: http://www.blogdofabossi.com.br/2015/04/semeando-um-futuro-melhor-lideranca/

A baixa confiabilidade do ser humano

A baixa confiabilidade do ser humano

Por Samuel Paz

Temos presenciado em vários meios de comunicação, relatos de escândalos, erros, falhas generalizadas, fraudes, desvios e atos de corrupção praticados por pessoas, onde fica evidente a baixa confiabilidade do ser humano, principalmente em cargos de confiança nas empresas.
Afinal, o que se pode fazer para aumentar a confiabilidade do ser humano?

Estudiosos do comportamento humano relatam infinitos e complexos fatores que tornam o ser humano de baixa confiabilidade, tais como: fatores ambientais e estruturais das empresas; fatores de formação; fatores culturais e, por fim, os fatores psicológicos.

A baixa confiabilidade das pessoas há muito tempo vem preocupando e acarretando perdas e prejuízos, além de transtornos e desastres muitos desses irreparáveis às organizações.

Mas, o que se pode fazer para prevenir ou minimizar esta situação?

Ainda de acordo com os mesmos especialistas comportamentais, a baixa confiabilidade do ser humano é uma consequência da somatória de vários fatores que levam o indivíduo a cometer um erro, uma falha ou desvio, ocasionando assim uma situação de nível muitas vezes vexatória.

Estamos em uma época, onde as situações acima expostas são apresentadas diariamente na mídia, relatando atos de desvios, fraudes e corrupção cometidos por seres humanos, envolvendo instituições de elevado valor moral, que para muitos jamais estaria relacionada a tais escândalos.

Isto vem provar a baixa confiabilidade das pessoas, provocada por desvios de personalidade, mesmo em altos cargos executivos.

Elencaremos a seguir, algumas medidas preventivas, para serem aplicadas nas empresas, com o objetivo de melhorar a confiabilidade das pessoas.

1 - Fator Memória

É comprovado que pessoas sujeitas ao alto nível estresse estão mais sujeitas a cometer deslizes ou ter desvios de conduta, cometendo atos indesejáveis que vão de fraudes, irregularidades à corrupção sistemática. Portanto, revisar as situações de estresse dos executivos ou dos funcionários será de grande valor na prevenção desses acontecimentos.

2 - Motivação

As empresas devem revisar periodicamente, o ambiente motivacional de seus funcionários, em todos os níveis, principalmente aqueles em cargos de confiança. A motivação incorreta vem sendo apontada como uma das grandes causas da baixa confiabilidade das pessoas.

3 - Aptidões Física e Mental

O primeiro passo desse item será aumentar o rigor no processo de recrutamento e seleção, visando adequar perfil e pessoa na melhor sintonia possível com a missão da empresa, o que aumentará a confiabilidade do funcionário.

4 - Informações Claras

Desenvolver normas, regras e procedimentos escritos de modo claro e de fácil compreensão, objetivando não deixar lacunas pelas quais as pessoas possam cometer os erros e falhas. Aqui, cabe promover revisão periódica dessas informações escritas, atualizando-as se necessário.

5 - Conhecimento

Dar conhecimento a todos os envolvidos, das normas, das regras e dos procedimentos internos escritos: "Do que fazer"; "Como fazer"; "Quando Fazer" e "Para que Fazer", tornando assim ao conhecimento de todos, o real objetivo das atividades.

6 - Transparência

Promover a divulgação para quem de direito houver, de todas as informações relevantes das atividades internas, através de relatórios semanais, quinzenais, mensais, semestrais ou anuais. Assim procedendo, através da transparência dos atos e das ações praticadas por seus funcionários, minimizaremos as possibilidades de ocorrências de fraudes, desvios, erros, falhas e até atos de corrupção nas organizações. E por fim, praticando essas orientações aumentaremos a confiabilidade do ser humano.

Boa sorte!

Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Mudanca/Artigo/9697/a-baixa-confiabilidade-do-ser-humano.html